(A pergunta que toda a gente quer fazer ao RH e que o RH quer saber responder. Com dados reais, modelos concretos e a honestidade de quem já tentou fazer isto sem o modelo certo.) Existe uma conversa que acontece, com variantes mínimas, em praticamente todos os departamentos de recursos humanos de todas as organizações de uma certa dimensão. Tem sempre mais ou menos a mesma estrutura: O responsável de RH propõe uma formação. O director financeiro pergunta "qual é o retorno es

Há alguns anos, numa formação de soft-skills e de improviso para uma equipa de uma empresa de consultoria em que o ambiente até era bastante relaxado (e não aquela coisa tipo engravatados clássicos), uma participante fez uma piada. Era uma boa piada. Inteligente, contextualizada, inofensiva. A sala riu. Foi um daqueles momentos em que o ar muda ligeiramente, em que as pessoas ficam um pouco mais presentes, em que a energia colectiva sobe um grau. Três segundos depois, a parti

(Um guia sem palco, sem guião e, espera-se, sem a ansiedade habitual de estar a aprender uma coisa nova.) Aviso prévio (de leitura recomendada) para este nosso artigo sobre os 7 princípios do improviso que qualquer pessoa pode usar fora do palco Este não é um artigo sobre teatro. É um artigo sobre comunicação, colaboração, pensamento e a estranha arte de funcionar bem em situações que não estavam planeadas. O teatro serve de exemplo porque foi aí que estes princípios foram de

A decisão que não espera Há uma imagem recorrente quando se fala de boas decisões: a do pensador deliberado, que analisa, pondera, considera todas as alternativas e só então age. É uma imagem sedutora. É também, na maioria dos contextos reais, completamente inviável. O gestor que precisa de responder a uma objeção numa negociação não tem tempo para uma sessão de brainstorming. O líder que enfrenta uma crise de comunicação não pode pedir um intervalo para reflexo estruturada.

A reunião que vos vai parecer estranhamente familiar É quinta-feira. São três da tarde. E numa sala de reuniões que tem o nome de cidade qualquer: Lisboa, Porto, ou Berlim (isto se a empresa for daquelas que gosta de dar nomes de cidades às salas de reuniões) há uma mesa oval, doze cadeiras, seis pessoas e um PowerPoint com quarenta e três slides. Ah, e aquele zumbido de ruído branco no fundo. A pessoa que está a apresentar está a falar há vinte e dois minutos sobre os result

Introdução: duas palavras que chegam a Portugal com atraso Há dois termos que, no espaço de duas décadas, transformaram a forma como algumas das maiores organizações do mundo pensam o desenvolvimento de pessoas: Applied Improvisation. Improviso Aplicado. Nos Estados Unidos, no Reino Unido, na Escandinavia e, com crescente visibilidade, no Brasil e na Argentina, o improviso deixou há muito de ser uma prática exclusiva de salas de ensaio e festivais de teatro. Tornou-se currícu

O Improviso em Situações de Ansiedade Extrema O momento em que tudo pode correr mal Sala de reuniões. Segunda-feira. Dez da manhã. Entram vinte e três pessoas. Doze com portáteis abertos. Sete com expressão de quem acabou de perceber que a reunião ia ser gravada. Três com canetas apontadas em posição de combate. Uma a bocejar ostensivamente. E uma a olhar directamente para si com a intensidade de quem ainda não decidiu se vai gostar do que vai ouvir. Você está de pé. Com um c

(E que provavelmente vão mudar a vossa também. Ou pelo menos vão fazer-vos questionar algumas coisas. O que já é muito.) Aviso prévio (importante) Existe uma categoria de livros que se lê e se esquece três semanas depois. Existe outra categoria de livros que se lê e que, de alguma forma silenciosa e irreversível, reorganiza qualquer coisa lá dentro. Os 5 livros sobre improviso desta lista pertencem à segunda categoria. Não são livros de auto-ajuda com títulos motivacionais

20 de março · noite de improviso Obrigado. A sério. Foi um lindo Bacalobaco! Há noites em que saímos do palco sem perceber bem o que aconteceu — e esta foi uma delas. No bom sentido. O público de sexta-feira foi... diferente. Havia ali uma generosidade e um calor que deu para sentir logo desde o início. Quando o público está assim — presente, disposto, a jogar connosco — tudo fica mais fácil. E também mais bonito. "O improviso é uma conversa. E desta vez, o público foi um par

A musa, esse ser mitológico com pessimos hábitos Há uma figura recorrente nas conversas sobre criatividade. Não tem nome próprio, mas temos uma ideia vaga de como é aparece quando quer, de preferência a horas inconvenientes, geralmente quando esta a conduzir ou a tomar duche, nunca quando se esta sentado a uma secretaria com um documento em branco a olhar para si com um ar acusatório. Chamamos-lhe inspiração. Tratamo-la como uma entidade externa , caprichosa, que nos visita p

O momento em que o guião desaparece Há um instante reconhecível para quem já praticou improviso. É breve, inesperado e impossível de fabricar: o instante em que se deixa de pensar no que fazer a seguir e se começa, simplesmente, a fazer. O momento em que a mente analítica recua e algo mais rápido, mais fluido e mais preciso toma o seu lugar. Quem pratica teatro de improviso conhece este estado. Os músicos de jazz conhecem-no. Os atletas de alta competição também. A filosofia

Porquê levar os jogos de improviso a sério? Há uma tendência recorrente quando se fala de jogos de improviso: tratá-los como actividades ligeiras, instrumentos de descontracção ou formas de "animar" um grupo. Esta leitura é compreensível — os jogos são, de facto , divertidos. Mas é também noção um pouco redutora. Cada jogo de improviso é, na sua estrutura mais profunda, um protocolo de activação de competências. Foi concebido, testado e refinado ao longo de décadas por pedag

Se estás à procura de uma noite cultural extremamente sofisticada , cheia de ponderação estética e reflexão filosófica profunda… talvez seja melhor procurares noutro lado. Agora, se te apetece assistir a um grupo de improvisadores ligeiramente pindaíbos a inventar coisas completamente absurdas em palco, então talvez o BACALOBACO seja exatamente o que procuras. O BACALOBACO é o formato short-form de teatro de improviso da Plataforma IMPROV que promete trazer muito boa dis

Turma de Improviso Nível 1 Estamos de volta com mais uma turma de improviso nível 1! O teatro de improviso está a crescer em Portugal — não apenas como forma de espetáculo, mas também como ferramenta de desenvolvimento pessoal. Cada vez mais pessoas procuram aulas de improviso para melhorar a criatividade, desbloquear a comunicação e ganhar confiança em situações imprevisíveis. É precisamente esse o objetivo da Turma Trimestral de Improviso Nível 1 da Plataforma IMPROV : cri

Formação de improviso nas empresas Falar em público continua a ser um dos maiores desafios dentro das organizações. Profissionais altamente competentes sentem dificuldade quando precisam de apresentar as suas ideias, liderar reuniões ou comunicar decisões importantes. Muitas vezes, não é falta de conhecimento: é falta de prática em comunicar com clareza, presença e confiança. Este problema tem impacto direto no funcionamento das equipas: ideias perdem força, reuniões tornam-

Estudos nas áreas da criatividade e da neurociência mostram que improvisar ativa processos cognitivos ligados à imaginação, à tomada de decisão e à colaboração. Por isso, o improviso nas empresas tem sido cada vez mais utilizado como ferramenta de formação em soft skills e desenvolvimento de equipas. Quais são os benefícios científicos do Improviso e o que acontece no nosso cérebro quando improvisamos? Improvisar exige uma combinação rara de competências mentais: pensar ráp

Descubra como as técnicas de improviso teatral transformam líderes em tomadores de decisão mais ágeis, criativos e confiantes. Uma abordagem estratégica para empresas modernas.

Improviso como ferramenta terapêutica (do que é que estamos a falar?) Há uma conversa que se repete em quase todas as organizações. Em salas de reunião, em corredores, em avaliações de desempenho. A conversa sobre o que falhou. Sobre quem falhou. E sobre como não voltar a falhar. Esta obsessão com o erro cria algo muito concreto: pessoas que deixam de se arriscar. Colaboradores que guardam ideias para si. Equipas que preferem o silêncio ao julgamento. Líderes que evitam deci

O team building tradicional é chato. O improviso é diferente. Descubra como o improviso cria equipas mais coesas, comunicativas e criativas.

O medo de falar em público é uma das maiores barreiras ao sucesso profissional. Descubra como o improviso teatral pode transformar este medo em confiança.