Os dois segundos mais longos de uma aula de improviso Há um momento que se repete em quase todas as primeiras aulas de improviso. Alguém entra em cena, abre a boca e sai uma frase que não faz sentido nenhum: "O meu pai é um frigorífico." E depois vêm os dois segundos mais longos do mundo. Quem disse a frase sente o sangue a subir à cara. O diálogo interno é rápido e cruel: "Que disparate. Estão todos a pensar que não tenho jeito nenhum. Porque é que me inscrevi nisto?" O que

Há uma pergunta que me fazem quase sempre, normalmente a meio da primeira conversa com um cliente novo, logo a seguir às amabilidades do costume: “mas isto é tudo improvisado? Vocês chegam e inventam ali na hora?” E eu já percebi, ao longo dos anos, que a resposta curta “sim, e não” nunca é suficiente. Por isso escrevo este texto que não é para ser levado como um argumento de venda - é só uma lista sincera do que gostava que soubessem antes de se sentarem naquela sala comigo

Há perguntas que ouvimos em praticamente todas as primeiras conversas com um cliente novo, às vezes ditas em voz alta, às vezes só visíveis na expressão de quem está do outro lado da mesa a pensar “mas isto funciona mesmo?”. Reunimos aqui as 15 mais frequentes, com respostas directas, para poupar tempo a quem está a avaliar se o improviso aplicado faz sentido para a sua equipa. 1. Preciso de ter experiência em teatro para participar? Não, e esta é provavelmente a pergunta mai

Se chegou a este artigo, é provável que tenha ouvido a expressão “improviso aplicado” numa conversa de trabalho, numa proposta de formação, ou talvez numa pesquisa rápida no Google depois de alguém da sua equipa ter voltado entusiasmado de uma sessão. E é igualmente provável que a primeira imagem que lhe tenha vindo à cabeça seja a de um palco de comédia, com atores a inventar cenas absurdas a partir de uma sugestão do público, música, aplausos e muita gargalhada. Essa imagem

Há uma fórmula de team building tão repetida em Portugal que já se tornou quase um género próprio: reserva-se uma quinta ou um restaurante com sala privada, contrata-se uma actividade qualquer para a tarde: um escape room, um arvorismo, um quiz de perguntas sobre a empresa, e remata-se tudo com um jantar comprido, com discursos, brindes e fotografias de grupo. Toda a gente sorri na foto. Na segunda-feira seguinte, tudo volta exactamente ao que era antes. Isto não é, tecnicame

Há um facto pouco divulgado que, por si só, justificaria este artigo: um dos livros de referência mundial sobre improvisação organizacional — The Routledge Companion to Improvisation in Organizations (2024) — foi co-editado por um professor português, sediado numa faculdade portuguesa. Miguel Pina e Cunha, da Nova School of Business and Economics, publica sobre este tema em revistas como a Academy of Management Review, a Organization Science e a Journal of Management Studies

Há uma conversa que se repete, com variações mínimas, em praticamente todos os comités de orçamento de todas as empresas portuguesas de uma certa dimensão. É sensivelmente assim: o responsável de RH propõe uma formação em comunicação, liderança ou trabalho de equipa. O director financeiro semicerra os olhos e pergunta em tom de piada: “isso é hard ou soft?” A palavra “soft” sai, e a resposta já não precisa de continuar. O orçamento acabou de ser decidido. Entretanto, ao lado,

Lembro-me exatamente do momento. 2015 ou 2016, Teatroesfera em Queluz, plateia cheia, uma cena que eu tinha construído havia menos de um minuto com um colega improvisador, o André Pedro. Era uma discussão entre dois irmãos numa cozinha (experimentávamos o formato "Sopa d'Ávó - ver foto). A minha personagem já tinha nome, já tinha história. E então, a meio de uma frase, troquei o nome dele pelo nome errado. Não foi um deslize subtil, disse mesmo um nome completamente diferente

Há convites que chegam e imediatamente sabemos que vão ficar guardados como marcos. Foi assim que recebi o convite para dar um workshop de soundpainting no Festival I.TH.A.C.A. (Improv, Theatre & Creative Arts), em Atenas — um festival organizado pela ImproSynthesis, e que este ano assumiu como tema "Building Bridges": construir pontes entre pessoas, formas de arte e mundos criativos diferentes. E poucas experiências ilustram melhor esse tema do que a que vivi. Desde o primei

(A pergunta que toda a gente quer fazer ao RH e que o RH quer saber responder. Com dados reais, modelos concretos e a honestidade de quem já tentou fazer isto sem o modelo certo.) Existe uma conversa que acontece, com variantes mínimas, em praticamente todos os departamentos de recursos humanos de todas as organizações de uma certa dimensão. Tem sempre mais ou menos a mesma estrutura: O responsável de RH propõe uma formação. O director financeiro pergunta "qual é o retorno es

Há alguns anos, numa formação de soft-skills e de improviso para uma equipa de uma empresa de consultoria em que o ambiente até era bastante relaxado (e não aquela coisa tipo engravatados clássicos), uma participante fez uma piada. Era uma boa piada. Inteligente, contextualizada, inofensiva. A sala riu. Foi um daqueles momentos em que o ar muda ligeiramente, em que as pessoas ficam um pouco mais presentes, em que a energia colectiva sobe um grau. Três segundos depois, a parti

(Um guia sem palco, sem guião e, espera-se, sem a ansiedade habitual de estar a aprender uma coisa nova.) Aviso prévio (de leitura recomendada) para este nosso artigo sobre os 7 princípios do improviso que qualquer pessoa pode usar fora do palco Este não é um artigo sobre teatro. É um artigo sobre comunicação, colaboração, pensamento e a estranha arte de funcionar bem em situações que não estavam planeadas. O teatro serve de exemplo porque foi aí que estes princípios foram de

A decisão que não espera Há uma imagem recorrente quando se fala de boas decisões: a do pensador deliberado, que analisa, pondera, considera todas as alternativas e só então age. É uma imagem sedutora. É também, na maioria dos contextos reais, completamente inviável. O gestor que precisa de responder a uma objeção numa negociação não tem tempo para uma sessão de brainstorming. O líder que enfrenta uma crise de comunicação não pode pedir um intervalo para reflexo estruturada.

A reunião que vos vai parecer estranhamente familiar É quinta-feira. São três da tarde. E numa sala de reuniões que tem o nome de cidade qualquer: Lisboa, Porto, ou Berlim (isto se a empresa for daquelas que gosta de dar nomes de cidades às salas de reuniões) há uma mesa oval, doze cadeiras, seis pessoas e um PowerPoint com quarenta e três slides. Ah, e aquele zumbido de ruído branco no fundo. A pessoa que está a apresentar está a falar há vinte e dois minutos sobre os result

Introdução: duas palavras que chegam a Portugal com atraso Há dois termos que, no espaço de duas décadas, transformaram a forma como algumas das maiores organizações do mundo pensam o desenvolvimento de pessoas: Applied Improvisation. Improviso Aplicado. Nos Estados Unidos, no Reino Unido, na Escandinavia e, com crescente visibilidade, no Brasil e na Argentina, o improviso deixou há muito de ser uma prática exclusiva de salas de ensaio e festivais de teatro. Tornou-se currícu

O Improviso em Situações de Ansiedade Extrema O momento em que tudo pode correr mal Sala de reuniões. Segunda-feira. Dez da manhã. Entram vinte e três pessoas. Doze com portáteis abertos. Sete com expressão de quem acabou de perceber que a reunião ia ser gravada. Três com canetas apontadas em posição de combate. Uma a bocejar ostensivamente. E uma a olhar directamente para si com a intensidade de quem ainda não decidiu se vai gostar do que vai ouvir. Você está de pé. Com um c

(E que provavelmente vão mudar a vossa também. Ou pelo menos vão fazer-vos questionar algumas coisas. O que já é muito.) Aviso prévio (importante) Existe uma categoria de livros que se lê e se esquece três semanas depois. Existe outra categoria de livros que se lê e que, de alguma forma silenciosa e irreversível, reorganiza qualquer coisa lá dentro. Os 5 livros sobre improviso desta lista pertencem à segunda categoria. Não são livros de auto-ajuda com títulos motivacionais

20 de março · noite de improviso Obrigado. A sério. Foi um lindo Bacalobaco! Há noites em que saímos do palco sem perceber bem o que aconteceu — e esta foi uma delas. No bom sentido. O público de sexta-feira foi... diferente. Havia ali uma generosidade e um calor que deu para sentir logo desde o início. Quando o público está assim — presente, disposto, a jogar connosco — tudo fica mais fácil. E também mais bonito. "O improviso é uma conversa. E desta vez, o público foi um par

A musa, esse ser mitológico com pessimos hábitos Há uma figura recorrente nas conversas sobre criatividade. Não tem nome próprio, mas temos uma ideia vaga de como é aparece quando quer, de preferência a horas inconvenientes, geralmente quando esta a conduzir ou a tomar duche, nunca quando se esta sentado a uma secretaria com um documento em branco a olhar para si com um ar acusatório. Chamamos-lhe inspiração. Tratamo-la como uma entidade externa , caprichosa, que nos visita p

O momento em que o guião desaparece Há um instante reconhecível para quem já praticou improviso. É breve, inesperado e impossível de fabricar: o instante em que se deixa de pensar no que fazer a seguir e se começa, simplesmente, a fazer. O momento em que a mente analítica recua e algo mais rápido, mais fluido e mais preciso toma o seu lugar. Quem pratica teatro de improviso conhece este estado. Os músicos de jazz conhecem-no. Os atletas de alta competição também. A filosofia